2つの支援で実現させる「生産性改革」

現代日本の最大の課題は、「働き方改革」です。
そして、その実現のためには、「生産性改革」が必須です。

しかし、現在一般的に行われている「生産性改革」の議論では、
定義や評価指標が曖昧なまま進められているのが現状であり、
感覚的・恣意的な論議となっている感は否めず、なかなか実効が上がっていないのが実情です。

私は前職において、大手製造業のSCM領域を中心に、業務改革の立ち上げ、構想立案、改革施策定着、
システム要件定義、などをご支援して参りました。

その経験の中で改革施策の策定における「企業の産性」をどのように評価すれば良いのか、
永年考え続けてきました。その答えが、「面積原価」であり、
改革手法としての「面積原価管理」です。